Klartext. Führungsberatung ohne Maulkorb.

Ihre Mitarbeiter schützen ihre Position. Ihre Geschäftspartner schützen die Beziehung. Ihr Aufsichtsrat schützt seine eigene Perspektive. Das ist keine böse Absicht. Das ist die Logik jeder Organisation.

Was dabei verlorengeht, sind nicht die Antworten. Es sind die Fragen. Die unbequemen, die niemand mehr stellt, weil die Situation es nicht erlaubt. Und je höher Sie stehen, desto seltener hören Sie noch das, was Sie wirklich hören müssen.

Das ist keine Frage der Kompetenz. Das ist eine Eigenschaft der Position.

Ich bin seit über zwanzig Jahren in Führungspositionen tätig, davon viele Jahre auf C-Level, in Europa, Rußland und China. Ich weiß, wie Entscheidungen unter Druck entstehen, wie Organisationen ticken und wo die blinden Flecken liegen, die von innen nicht sichtbar sind.

Gleichzeitig bringe ich keine Lösung mit. Ich habe keine Beteiligung an Ihrem Unternehmen, keine Rolle in Ihrem sozialen System. Was Sie entscheiden, verändert meine Situation nicht. Das ist der Unterschied zwischen einem Gesprächspartner und einem Berater mit Agenda.

Ab einer bestimmten Ebene hört ehrliches Feedback nicht auf, weil die Menschen im Umfeld unehrlich werden. Es hört auf, weil die Situation es nicht mehr erlaubt. Jeder hat eine Rolle, eine Abhängigkeit, etwas zu verlieren oder zu gewinnen. Was dabei verlorengeht, sind nicht die Antworten. Es sind die Fragen.

Klartext ist kein Programm. Es ist ein Gesprächsraum mit einem Gesprächspartner, dessen Interessen die Entscheidungen des Klienten nicht berühren. Was hier gesagt wird, bleibt hier.

Der Wert liegt darin, daß Gedanken, die im eigenen System keine ehrliche Resonanz finden, hier einen Gesprächspartner haben. Einen, der keine Agenda mitbringt außer der, ehrlich zu sein.