Ist das Familientherapie?
Nein. Es ist keine Therapie und keine Mediation, sondern eine strukturierte unternehmerische Klärung an der Schnittstelle von Familie, Eigentum und Verantwortung.
Wien · Begleitung für Familienunternehmen
Was Familienunternehmen von innen kennen
Die Firma hat einen Namen, eine Geschichte, eine Erwartung. Irgendwann fragt jemand, was das alles eigentlich bedeutet. In Familienunternehmen überlagern sich drei Ebenen: Familie, Eigentum und operative Verantwortung. Was auf einer Ebene nicht geklärt ist, wirkt auf den anderen weiter.
Die Situation
Der Betrieb läuft. Aber die Frage, was er kostet, wird selten gestellt.
Familienunternehmen funktionieren. Oft sehr gut. Was weniger sichtbar ist: wie viel von dem, was möglich gewesen wäre, stillschweigend beiseitegelegt wurde. Für die Firma, für die Familie, für das, was man anderen schuldet.
Das ist kein Versagen. Es ist ein Muster. Und es wiederholt sich nicht, weil jemand falsche Werte hat, sondern weil die Struktur des Betriebs stärker ist als die Vorsätze. Wer beobachtet hat, was frühere Generationen geopfert haben, will es oft anders machen. Was sich dann zeigt: der Wunsch allein reicht nicht.
Die eigentliche Frage ist, was tatsächlich veränderbar ist und was zur Kondition des Familienbetriebs gehört. Diese Unterscheidung zu treffen braucht Zeit, Klarheit und einen Gesprächspartner, der beide Seiten kennt.
Wer immer für den Betrieb da ist, verliert irgendwann die Frage aus dem Blick, wofür der Betrieb eigentlich da ist.
Warum der übliche Rahmen nicht reicht
Governance und Nachfolgeplanung klären, wer was bekommt. Nicht, ob das für alle tragbar ist.
Gesellschafterverträge, Bewertungsgutachten, Nachfolgepläne. Das alles ist notwendig. Aber sie beantworten nicht, ob die gefundene Lösung menschlich, wirtschaftlich und generationell tragfähig ist.
Jedes Familienmitglied bringt die eigene Geschichte mit dem Betrieb mit. Die eigene Vorstellung, was Erfolg bedeutet. Die eigene unausgesprochene Rechnung über das, was man gegeben und was man bekommen hat. Diese Schichten brauchen einen anderen Rahmen.
Nicht Therapie. Nicht Mediation. Sondern eine strukturierte unternehmerische Klärung, die Einzelperspektiven, Familienlogik und Eigentümerverantwortung zusammenführt.
Schwerpunkte
Drei Situationen, die eine andere Art von Begleitung verlangen.
01
Der Einzelne im Betrieb
Wenn jemand merkt, dass er immer für den Betrieb gelebt hat, aber wenig für sich selbst. Wenn Freiheit und Verantwortung gegenüber dem eigenen Leben neu verhandelt werden müssen.
02
Wertekonflikte zwischen Generationen
Wenn unterschiedliche Vorstellungen davon, was der Betrieb bedeutet und wohin er gehen soll, aufeinanderprallen. Wenn Erwartungen unausgesprochen bleiben, weil niemand den ersten Schritt macht.
03
Gemeinsame Neuausrichtung
Wenn ein Generationswechsel, eine Erweiterung oder ein tiefer Konflikt ansteht und die Entscheidung nicht durch Analyse allein getroffen werden kann. Wenn es darum geht, was für alle Beteiligten sinnvoll ist.
Der Prozess
Eine Begleitung, die den Menschen und das System gleichzeitig im Blick behält.
Einzelperspektiven
Jede beteiligte Person klärt zunächst die eigene Rolle, Erwartung und Verantwortung, bevor sie in die gemeinsamen Gespräche eingebracht wird.
Gemeinsame Klärung
Strukturierte Gespräche mit den relevanten Beteiligten. Ziel ist nicht Harmonie, sondern eine wirtschaftlich, familiär und persönlich tragfähige Entscheidungsgrundlage.
Eigentümerfragen
Klärung, welche Entscheidung wirtschaftlich, familiär und generationell tragfähig ist. Nachfolge, Wachstum, Rückzug, Rollenwechsel.
Dauer
Mehrmonatige Begleitung mit regelmäßigen Gesprächen, Zwischenevaluierung und Neuausrichtung, wenn nötig. Kein festes Schema, aber ein klarer Rahmen.
Ort
Wien oder online. Auf Wunsch auch vor Ort im Unternehmen.
FAQ
Häufige Fragen
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem Executive Clarity Review: 60 Minuten, 350 € Endpreis. Dort klären wir, welche Frage tatsächlich im Zentrum steht und ob eine weiterführende Begleitung sinnvoll ist.
Müssen alle Beteiligten teilnehmen?
Nicht zwingend. Oft beginnt die Arbeit mit einer einzelnen Person oder einem kleinen Kreis. Jede beteiligte Person klärt zunächst die eigene Rolle, Erwartung und Verantwortung.
Was kostet die Begleitung?
Preis auf Anfrage. Die Begleitung ist mehrmonatig und wird individuell vereinbart. Der Einstieg über den Executive Clarity Review kostet 350 € Endpreis für 60 Minuten.
Wird Vertraulichkeit gewahrt?
Ja. Inhalte und Namen werden nur im vereinbarten Rahmen verwendet. Keine Weitergabe an Dritte.
Ein Gespräch über Familie, Eigentum und Verantwortung.
Wenn Sie sich oder Ihr Familienunternehmen in diesem Text wiederfinden, ist der Executive Clarity Review der erste Schritt. Dort klären wir in 60 Minuten, welche Frage tatsächlich im Zentrum steht und ob eine weiterführende Begleitung sinnvoll ist.
Review anfragen
Person
Robert Kiesinger, MBA
Standort
Stuckgasse 12, 1070 Wien
Telefon
+43 664 25 88 888
Format
Wien, vor Ort oder online
Diskretion
Vertrauliche Bearbeitung. Inhalte und Namen nur im vereinbarten Rahmen.